Деловая культура во внутренней среде фирмы

Аннотация

Многообразие моделей внутренней среды фирмы формировалось примерно в течение полувека, начиная с триады С. Гибсона (стратегия — структура — системы), впервые сформулировавшего последовательность этапов стратегического планирования, и заканчивая моделью PEST-атома, которая отражает не только состав элементов внутренней среды, но и взаимосвязи между ними. В статье показано, что современная система, отражающая строение элементов внутренней среды фирмы, должна быть построена на базе ее ключевого элемента, неразрывно связанного с сущностью фирмы и в то же вре- мя синхронно с ней меняющегося в ходе движения по траектории жизненного цикла. Таким элементом, непосредственно передающим степень зрелости фирмы, является ее культура. Деловая культура является центральным связующим элементом внутренней среды фирмы, обеспечивающим гармоничное сочетание всех прочих ее элементов: стратегии, организационной структуры, системы мотивации и т. д., что делает фирму инвестиционно привлекательной. В то же время тип деловой культуры — основной
индикатор стадии жизненного цикла фирмы, а поскольку все многообразие исчерпывается всего четырьмя типами: культурой профессионала, лидера, бюрократа и предпринимателя, то процесс движения фирмы по стадиям ее жизненного цикла можно превратить в управляемый. Для этого во второй половине стадии зрелости фирмы следует сделать роль профессионалов доминирующей и превратить стадию старости фирмы в стадию возрождения. Такой переход потребует реализации во внутренней среде фирмы модели интеллектуальной организации, которая демонстрирует логическое
развитие концепции самообучающейся организации. В ходе движения по траектории своего жизненного цикла фирма за счет обеспечения инновационной привлекательности и снижения текущих расходов на единицу продукции последовательно реализует следующую «цепочку критериев»: инновационность (дородовая стадия) — результативность (стадия детства) — продуктивность (стадия юности) — эффективность (стадия зрелости). Возможность применения теоретических аспектов, предлагаемых авторами статьи, подтверждается на практике при исследовании жизненного цикла ООО «Родник».

Ключевые слова:

деловая культура, жизненный цикл фирмы, модели внутренней среды фирмы, эффект масштаба, инвестиционная привлекательность